【每日科技网】   CPI继续快跑,银行利率难赶上  国家统计局近日公布了5月份CPI和PPI数据。数据显示,5月份CPI同比上涨2%。  5月份猪肉价格继续高位运行,同比上涨33.6%,影响CPI上涨约0.77个百分点。鲜菜价格同比上涨6.4%,涨幅比上月回落16.2个百分点,对CPI的影响也从上月的0.56个百分点回落到0.14个百分点。  部分服务价格同比涨幅比较高,其中护理、临床诊断、家政服务、学前教育价格同比分别上涨10.5%、8.2%、5.3%、4.1%。  相比之下,银行的利率却是一降再降,活期利息更是少的可怜。要是继续把钱放在银行,无异于坐等缩水,然而,不放在银行,又能放在哪里呢?  告别存款缩水,从投资理财开始  都说的赚钱方式是用钱生钱,听说过,但自己可能从来没有尝试过。笔者今天要说的投资理财,主要是以当下年轻一代比较熟悉的互联网为渠道,进行的供需双方投资交易从而投资一方获得相应收益的商业模式。  笔者今天以三益宝网贷平台为例,向各位重点介绍,典型的互联网金融模式的一种。三益宝目前的运营模式是P2C的企业直投,即个人对企业的投资借款交易。一方是有资金需求的发展中企业,另一方是有闲散资金的一般个人,三益宝作为中介平台,主要作用就是帮助借款双方完成资源对接,解决各自信息不对等的问题。  对于投资者来说,由于自身社交圈子的限制,并不容易找到十分合适的投资项目,而三益宝平台利用自身的专业项目开发团队,在全国各地寻找优质的投资项目,经过风控团队的严格审查,将最终通过的企业推荐给投资人,进行企业融资。  解决了投资对象的问题,当然还有一个更大的问题,就是投资的安全性。在这一方面,三益宝也有其独特的风控保障措施。该平台采用自主风控,组建专业团队,对每一个纳入提案的项目进行实地考察、账目审查和负债情况调查,最后,借款企业还要接受平台的控股,控股率高达85%以上,据此,才可以获得借款资格。  从以上的措施中,不难看出,三益宝平台的风控极为严格,投资人的资金安全无虞。最后,目前,该平台的年化收益为15%,在同行业中,居中上水平,加上较高的安全系数,综合评价较高,可作为投资平台加以考虑。

【每日科技网】   近年来,全球彩电市场呈现出的中日韩三雄争霸态势,开始随着中国品牌的崛起发生了巨大变化,中国品牌不仅在本土市场和中端市场站稳了脚跟,现在海信等本土巨头,又开始全面出击外资品牌所占有的“全球市场”、“高端市场”。  刚在全球市场占有率拿下第三的海信,开始在高端产品上发力,强推两款大屏产品ULED与激光影院,双线并举开始挤占高端市场。如海信85寸以下大屏电视中以ULED为主,85寸以上超大屏市场则以性价比更高的激光电视来占领。凭借两款行业的自主研发技术,在大屏市场中势如破竹。  近日,权威家电调研机构中怡康发布数据, 6月以来,海信连续6周在55寸以上尺寸段大屏电视中额占有率超过了三星。8月的第一周,大屏额占有率更是超三星126.5%,海信自主ULED显示技术产品销售额更是达到三星高端产品的125%以上。其中,在85英寸以上超大屏市场,海信更是在7月份拿下了49.64%,这一夸张的市场份额。  长期以来,在彩电行业的差异化格局中韩系以工艺外观取胜,日系以画质显示为傲。但,当海信相继以ULED突破LCD显示技术难关,以Hi-View PRO打破画质芯片技术的外系垄断后,国产品牌凭借内容上的优势,以及自主研发带来的技术红利已开始全面展现。  2015年以来,日韩系市场占有率逐月下滑。与之相反,国产品牌海信、TCL等在55寸及以上所有关键尺寸段均有上佳表现,尤其是海信在各尺寸段占比始终位列前三。  “高端产品看的是画质,但在与外资高端相比画质各有千秋之后,整个高端生态就将由‘硬件称雄’步入‘内容为王’的时代。”海信北京市场总监于先生表示,智能电视普及为国产品牌的逆袭开启了新机遇。在海信实现技术反超后,消费者对智能电视内容的需求,会令外系品牌市场不复以往,自主品牌凭借本土内容运营优势已成功超车。

【每日科技网】   中国的广告公司没有一家是能被验证成功的模式,也没有一家形成真正的核心竞争力和壁垒。  前不久知名天使投资人在《广告在线交易两年后有可能像电商一样普及》中说:2016年类似“传播易”这样的在线广告交易平台还会继续升温,虽然传统广告公司还会继续发展,但未来一定属于广告在线交易,现在看来广告在线交易还在等它的爆发点,但未来一定会出现一家公司,就好比电商行业的京东。5年前我听说徐新5000万投了京东,当时还觉得怪怪的,在我看来它就是一个小店嘛,但你看看 5年之后现在的京东。假如你说我对零售业没感觉的话,但对于广告我相信我是有感觉的,我觉得2017年也许会爆出一个改变广告行业的东西,也许2017年,或2018年吧,企业主在”传播易“线上购买广告,就好比现在上网买东西那样普及。  他认为如果把”传播易广告投放平台“在线广告交易类比电商行业,那么市场真正的爆发似乎并非要等待在线广告交易的“京东”出现,而是还少一个“淘宝”一样的角色。希望更多的广告从业者的讨论可以启发更多人。  在线广告交易平台“传播易‘未来会不会成为类似于京东那样的公司吗?首先,2007年京东的融资是1000万美元,不是5000万(无论是RMB还是USD)。事实上,京东拿了这轮投资之后,2009年就断顿了,今日资本只好继续自己加投。京东直到2011年才获得了巨额融资。这其中不仅因为京东自己发展的好,还因为电商行业的大势起来了,几乎是个电商企业都能获得很高的估值和融资。京东是其中的翘楚,我不否认。  通过此可以看到,在线广告交易行业如果要出现京东这样规模的公司,有一个很重要的条件就是进入这个市场的玩家足够多,单单一家“传播易”是不够的,必须进入的资金足够多。顺势而为,乘势而起。对此,我只能说确实有可能。因为放眼每个行业,都会出现巨头、寡头乃至垄断的企业的。  但是,在线广告交易行业有淘宝吗?没有。电商销售的商品是现成的线下商品,但是在线广告交易不是,是线下没有的商品。所以,我个人认为虽然“传播易广告交易平台”已经上线3年了,但是广告在线交易这个普及周期会比电商更长。越来越多的人说现在迎来了广告在线交易的春天,我想说即便如今真的是广告在线交易的春天,也只是早春三月刚刚发芽的时候,还很脆弱,远未到开花结果时。

【每日科技网】   近期,腾讯战略注资国内团队协作工具创导企业Teambition,此次合作不仅可以弥补腾讯在企业级SaaS领域的薄弱缺失,双方还将在多条企业服务产品展开深入合作。  一直处于国内团队协作工具创导者角色的 Teambition ,始终专注于解决企业和团队中一切"协作"需求,通过共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容,帮助团队轻松实现日常协作、项目管理等需求,让团队协作焕发无限可能。Teambition 致力于打造用户体验,帮助用户在不同设备端均可随时随地和团队协作,其 iPhone 应用也入选2015年度应用榜单。  在协作之上,Teambition 为企业级用户提供统计报告、权限控制及组织架构等企业版功能,双向满足员工和管理层的需求。企业版自去年推出以来已拥有数千家企业客户,打造诸多行业标杆案例。目前,Teambition 在全国7个城市均设有专业团队,为各区域企业提供完善的培训及支持。  专注和开放,的协作一定平易近"人"  Teambition 认为国内企业服务发展的未来两个关键词是:“专注”和“开放“。本次腾讯战略投资,证明了 Teambition 在企业协作领域的极度"专注",已经为公司赢得了巨大的竞争力。而在“开放”方面,在产品上线之初就已经提供开放接口的 Teambition 堪称国内标杆,今年初 Teambition 正式发布的应用与插件平台已经深度接入了近十项第三方服务,更为诸多不同行业的企业以插件形式解决了实际的个性化需求。  开放合作,让协作的气息自由弥漫  作为企业级SaaS领域的创新企业,获得腾讯的入资既加强了Teambition与国内BAT巨头的合作,也是对Teambition提供的企业服务产品的认可。Teambition 创始人齐俊元坦言:希望做到”让协作的气息在企业中弥漫“。Teambition就是希望搭建一个让用户在各个应用场景下都可以轻松协作的沟通平台。

【每日科技网】   从功能机到智能机,从行业老兵到创业新军,过去的六年时间,快友股份在CEO林森的带领和坚持下,由最初四个人的小团队,发展成为中国市场上一枝独秀的第三方移动广告交易平台。  近日,快友股份CEO林森受邀接受CCTV《发现者说》栏目的采访。这是一档专业化的记录访谈节目,发掘那些观众所熟知的或者陌生的创业者、意见、企业家、企业管理者、业界精英,倾听他们的创业故事、一路走来的心路历程,以及企业管理技巧和人生感悟。  快友股份CEO 林森  在《发现者说》的镜头下,林森讲述了一个在市场环境迫使下被动创业、最终实现主动出击的创业故事。  采访原生对话  《发现者说》:您为什么会走上创业之路呢?  林森:我是一个从业20年的通讯老兵,最早做家庭网关,中间还做过一段时间功能机的浏览器,后来才开始做智能机的移动广告交易平台。但其实,我进入移动广告交易平台,可以说是一个被动的选择。  《发现者说》:为什么这么说?  林森:2008年,随着安卓、iOS出现,整个行业完全被颠覆了,比如,在功能机时代,我开发的浏览器卖给手机厂家,是手机厂家给我钱,但在智能机的环境下,如果我希望把浏览器装到手机厂家的手机里,还需要给厂家钱。当时的情况,不是你不想做,而是你没有办法再那么做了。所以2008年,我带着团队一起出来创业。  《发现者说》:刚开始创业是一种什么样的心态?  林森:我是第一次创业,刚开始的时候,确实有点懵,而且不是一般的懵,完全摸不着头绪。那种感觉就像手和脚都不着地,晚上睡觉都不踏实。因为最早期没有投资商的帮助,财务压力非常大,经常睡到半夜突然就醒了。我们在最难的时候,公司的资金量,已经不足以再去发未来几个月的工资,但是还要告诉员工,公司有钱,我们可以继续有勇气去创业,去往前冲。  《发现者说》:在最初的时候或者说现在,团队是一个什么样的情况?  林森:我的团队纯粹是一个草根团队。一开始我们是一个纯技术开发的团队,最初就是想着如何开发出好的产品,让自己存活下来。大概用了两到三年的磨炼,也就是我们在2013年接受了A轮投资以后,才逐渐变得有理想;到B轮以后,可能就不仅仅是理想,而开始有野心。  所以说,这个团队是一个从小小萌芽,逐步增长经验、逐步去摸索,再走向成熟的。今天再回头看这个团队,是比较擅长坚持,因为我们一直在做一件事情,沿着移动广告流量生意方向,始终没有变。  《发现者说》:当初创业时的被动心态是如何一点点变成主动的呢?  林森:当你真正进入这个市场的时候,你会发现,接触的从业者,大多是80后90后,你每天生活和工作体验,都是一个全新的环境。  当年轻的创业者激情洋溢时,你也有激情,但更多是被动的;当他们想要做一个更长远规划时,早期你也是被动地规划。不过,随着你接触的越来越多,不仅仅自己会慢慢变成主动,同时还会感染其他人。  这是一个成长的过程,这个过程足以叫你去担当起责任,去建立起信任。同时,你会发现,你越努力,就会有越多的回报,不一定是财务上的,也可能是情感上的,是责任上的,突然间就觉得自己的努力很有价值。以前教科书告诉我们社会价值的时候,并不理解,但通过创业,才真正明白什么叫社会价值。  《发现者说》:当创业心态转变为主动之后,有什么不同吗?您在行动上有哪些具体的体现呢?  林森:被动打造的商业模式,和主动心态打造的商业模式,是完全不一样的。因为被动心态下,你往往考虑的是短期变现,但主动的心态,就会考虑这件事在未来三年到五年,整个行业是什么样,这个企业本身在行业里会处于什么位置。  从快友来看,的一个主动选择就是,2011年我们从早期的一个聚合工具,主动适应这个市场的趋势。在2012年底2013年初,我们很好地把握了三个月时间,迅速把聚合平台转型成移动广告SSP,再到后来发展成独立第三方的移动广告交易平台。  从聚合向交易的过渡,不仅仅是流量模式的商业转变,同时也是快友商业模式的转变。  当我们发现这个事情有机会做成一个健康的商业模式时,就不仅仅停留在商业模式上的探索,在公司的地域上、人力上都展开了布局。如今,快友股份除了在北京之外,上海也建立了办事处,而且还在积极开拓海外业务;员工数量也增加到180余人。  《发现者说》:在六年的创业过程中,您觉得个人的哪些性格或者素质对创业非常有帮助?  林森:对草根创业者来说,他的生命体验非常细致和细微。以前我一直认为人的性格是不可改变的,刚开始创业时,我发现自己是一个很急躁的创业者,但经过六年的创业,我反倒变成很平和。以前我很少会为一个人去妥协,但后来我深深地懂得,要为事情去坚持,要为人去妥协。  做一个创业公司的大家长,你要有一颗包容心,要知道去团结,提前把一些可能存在的风险跟大家说,同时也要把的机会呈现给大家。当然,这不仅仅是员工层面,还包括股东成员、董事会成员以及投资层的成员。  任何的不团结对创业来说都是的伤害。因此,在快友,我一直强调团结,为了团结,我可以付出很多东西。毕竟快友有十个基金在里面,如果不团结,怎么干?!  《发现者说》:您对创业是什么态度?  林森:创业,一开始是享受的过程,后来有段时间感觉不好玩,然后再爬到更上台阶,又是一个兴奋的过程,而且这个兴奋还会告诉你,“别那么兴奋了,能不能稍微平静一下”,到了今天,倒是一个很平静的过程。  从公司融资看,A轮跟B轮的时候,心情波动是的。今年拿到2亿元C轮融资,心情反而没有什么大的变化。不过C轮之后,不光责任更大,想把事业做大做强的野心也更大了。  《发现者说》:能否简单地评价一下创业这件事情?  林森:创业是一个很好的生命体验,但它不是一个很好的生活过程,它会牺牲掉你的家人,也会牺牲掉你的健康。不过你会觉得很刺激,当你真正融入其中时,你会上瘾。可以说,现在我已经是一个重度的创业者,哪天如果不创业,真不知道还有什么可以做。  创业是没有退路的。在快友六年的创业过程当中,我们不断去积累,去摸索。到今天,我们突然发现,从来没给自己留下退路。我也经常跟我的合伙人以及投资人说,如果有人问公司创始人干了一件什么事,那就是挖了一个大坑,到最后能够爬上来的机会,就是大家一起出来,单个人是没有力量爬出这个坑。所以,创业的过程也是一个团结、妥协、坚持的过程。

分类:海外

时间:2016-11-19 09:26:03